摘 要：從項目管理的客體、主體、目的、職能、依據等基本要素出發，介紹了國內外廣泛應用的項目管理模式及其優缺點和適用范圍，以靖西三線系統工程、關中環線等輸氣管道項目建設為例，分析管理模式的應用與創新，并根據涉氣產業項目的特點和現狀，提出了關于液化天然氣工廠、燃氣利用化工廠、天然氣分布式能源等項目的管理模式建議。