摘要：文章將燃氣企業績效考核工作經驗與相關理論結合，從考核內容、考核流程、考核制度和考核結果應用四個層次對燃氣企業績效考核體系進行了分析，總結了其存在的典型問題。同時，結合相關理論、經驗及燃氣企業特點，有針對性的提出了體系優化建議，進一步完善了燃氣企業績效考核體系，對燃氣企業開展績效考核工作及促進其激勵作用發揮都具有很好的指導與參考意義。

關鍵詞：燃氣企業 績效 考核