李克強總理在政府工作報告中提出要制定“互聯網+”行動計劃?；ヂ摼W我們很熟悉，加號我們從小就使用，然而“互聯網+”究竟加的是什么？小編不敢妄自揣測，還是請“圈內人”也是我們湖北的老鄉——雷軍來給你講講。

什么是“互聯網+”？

先來看看百度詞條是如何解釋“互聯網+”的：“互聯網+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。“互聯網+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業、生產性服務業等的融合創新，發展壯大新興業態，打造新的產業增長點，為大眾創業、萬眾創新提供環境，為產業智能化提供支撐，增強新的經濟發展動力，促進國民經濟提質增效升級。

原來“互聯網+”的內涵這么廣泛，一大推專業的術語是不是很難理解？不著急，湖北廣播電視臺記者專訪了全國人大代表、小米科技董事長雷軍。他是這么解釋“互聯網+”的：

總理報告提“互聯網+”，意思就是怎么用互聯網的技術手段和互聯網的思維與實體經濟相結合，促進實體經濟轉型、增值、提效。

雷軍的互聯網思維

果然是簡潔明了，其實這就是雷軍的風格。這位從湖北走出去的行業翹楚坦言，對于他而言，互聯網思維就是：高效率、高品質、高體驗。雷軍告訴我們，在創辦小米之前，costco的經營故事就讓他對互聯網思維有了深刻的理解。

Costco是美國第二大零售企業，在人們眼中屬于傳統經濟范疇。在當前世界各國傳統零售企業面對電商沖擊，戰線不斷收縮、盡顯疲態之時，Costco卻一枝獨秀，依然保持著年均7%以上的高速增長。被稱為“沃爾瑪唯一害怕的對手。”

全國人大代表、小米科技董事長 雷軍：costco的秘訣是什么呢？只面對美國的中產階級5000萬人，所以東西選擇得比較好；第二個，每一個選的東西，老板都自己用過，非常好。而且這個老板追求每十個東西，一定有一個驚喜。也正是這個原因，它粉絲很多。Costco就是我所講的互聯網精神。高體驗、高品質、高效率。如果能保持效率和體驗，沒有人能擊垮實體零售業。

正是在研究成功者的基礎上吃透了互聯網思維，雷軍的小米迅速崛起。2014年，小米賣出6100萬部手機，排名升至中國第一、全球第五，實現產值743億元，增長134%。

全國人大代表、小米科技董事長 雷軍：手機行業是全球競爭最激烈的領域，小米產品上市三年半，已經改變了整個中國的智能手機行業。這三年里面，國產手機變強了，手機變好了，價錢變便宜了，老百姓用國產手機變多了。所以在這個問題上，我認為電商不是老虎，電商可以倒逼實體經濟提高效率。

雷軍說，他通過過去一年的實踐，覺得互聯網+的威力是遠超想象的，并且放之四海皆準，比如說裝修。曾經有個小伙子找到雷軍，要跟他學習怎么創業。雷軍給了他幾點建議：第一，1塊錢設計費。第二，把所有材質都用市場上最好的。第三，現場搞十幾個攝像頭，你在手機上就能盯著了，不用人盯。第四，保證20天裝好，裝不好一天賠你多少錢。這小伙子一試，在北京找他裝修的人要排半年以上的隊。這就是“互聯網+”的魔力。

雷軍在兩會上提了啥？

 “如果小米手機不送充電器，售價減15塊，你們愿意嗎？”在“兩會”答記者問的會上，雷軍突然對臺下的記者發問。

其實雷軍想說的是行業標準的話題。雷軍說，因為智能手機充電器標準的統一，使得消費者管理不同品牌的手機時極為方便，也就無需一部手機配備一個充電器了。

在今年“兩會”上，雷軍的議案之一正是關于行業標準的問題，不過并非針對方興未艾的智能手機行業，而是正在升溫的智能家居行業。

雷軍在議案中提到：智能家居產業滲透性強、帶動性強、集成性高，是一個跨行業交融整合的綜合性的混合體。家電制造商、互聯網企業、軟件開發商、系統集成商，甚至衛浴、家具等跨行業的廠商紛紛涌入國內智能家居市場，從而導致智能家居行業各廠商的素質參差不齊、規模大小不一、品牌魚目混雜。

對于物聯網行業而言，正賺錢的既不是“物”，也不是“聯網”，而是數據。而對于消費者，價值不在于一臺電視、一個臺燈、一個空調，而在于聯動式的智能體驗。但事實上，基于商業上的考慮，不少設備制造商更寧愿制作一份所有權協議，創造自己的數據倉。

且不論國內，即便是在海外，物聯網、智能家居的發展也是極度分裂的，光是大的物聯網陣營就分出了Google、蘋果等幾家。

“我覺得制定一個標準很容易，難的是執行，最核心的是工信部和相關單位前頭，然后由市場幾個主要的合作伙伴鼎力支持，這個標準才能大規模使用。”