集團公司2021年工作會議就謀劃落實集團公司發展戰略提出了新的要求。2021年，是“十四五”規劃開局之年，也是集團公司增資擴股全面融入延長石油集團、實現轉型升級、提質增效的關鍵之年，規劃發展部將緊緊圍繞2021年工作會議精神，大膽探索工作新思路、新方法，全力推進各項工作提檔加速，為集團公司高質量發展作出更大貢獻。

一、加強產業政策研究

深入研究中省天然氣產業政策，科學研判行業發展趨勢，對集團公司業務發展建言獻策，一是研判國家管網公司與省屬管網之間運營關系，提出合作思路和建議;二是積極研究儲氣調峰價格疏導機制，向政府有關部門提出合理性建議，保障儲氣調峰業務正常運營。

二、做好戰略規劃管理

一是組織各單位及時完成集團公司《“十四五”發展規劃》和各類專項規劃編制，明確集團公司未來五年發展方向，并及時做好下發、宣貫等工作;二是積極對接省發改委，爭取將集團公司更多的重點建設項目納入省級及國家級發展規劃，促進項目落地實施;三是根據集團公司確定的“十四五”規劃目標、任務及重點項目，按年度進行分解，并組織各單位抓好實施推進工作。

三、強化投資與工程管理

一是做好集團公司年度投資計劃的編制與印發，嚴格季度、年度考核工作，確保投資計劃執行的嚴肅性;二是加強項目建設督導服務，加大對工程安全、質量和進度檢查力度，同時定期組織召開重點項目例會，完善問題事項臺賬制度，持續幫助協調解決項目建設中存在的重大問題和事項。

四、抓好重點項目建設

一是按照“完善省內、打通省外”思路，加快推動周邊省際及延長石油集團內部等管網互聯互通項目，進一步強化輸氣保障能力;二是全力推進儲氣調峰項目建設進程，不斷提升應急儲備調峰能力;三是提速分布式能源項目建設步伐，確保新港項目按期投運，做好“十四運”用能配套保障服務;四是快馬加鞭建設LNG加氣站，發揮“省內梳理加密、省外重點突破、謀劃氫能布局”戰略效應，奮力完成年內投運13座加氣站目標;五是加快水性超纖維等項目論證，做好潛在項目謀劃布局，夯實企業發展基礎。