“您好，歡迎光臨耀州站，請您熄火下車……”“請問您有會員卡嗎?優惠力度大!”來到包茂高速耀州服務區，時不時能聽到交通能源公司加氣站職工與司機這樣的對話。

作為省內高速公路服務區LNG加氣站的主要運營商，今年以來，為加快國企改革三年行動、實現“三比三提升”活動圓滿收官，交通能源公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨管人才原則，大力實施人才強企工程，通過強引領、建機制、搭平臺，持續激活人才發展新動能，為公司高質量發展構筑“硬支撐”。

強引領，凝聚思想共識。堅持黨對人才工作的全面領導，將習近平總書記關于人才工作的重要論述列入“第一議題”和黨委中心組學習，自覺加深對人才價值和作用的深刻認知，真正從內心深處尊重人才、愛護人才，為做好人才工作提供根本保證。優化部門職責，完善黨委統一領導，組織人事部門牽頭抓總，職能部門各司其職、密切配合的人才工作格局，理順人才工作的領導體制與運行機制。

建機制，激發內在動力。公司黨委全面領導、把關定向，把績效薪酬改革作為勞動人事改革的突破口，按照績效分配向貢獻突出和關鍵一線崗位傾斜的原則，針對業務部門和職能管理部門分別制定更具針對性、實效性的考核方式、指標及績效系數。研究出臺《績效考核及兌現管理試點辦法》《加氣站績效管理實施細則》等績效改革制度4項，實現崗位職能匹配和工作業績差異化的績效考核全員實施。給予部門負責人充分的“二次分配”權限，確保增量薪酬向績優部門、績優員工傾斜，引導全員在提高效率、增收節支、主動營銷等方面擔責任、比作為。結合公司投運數量增加情況，持續完善崗位崗級設置，規范競聘管理，實現職務能升能免、干部能上能下、人員能進能出。

搭平臺，助力成長成才。暢通技能人才發展渠道，貫徹落實習近平總書記關于產業工人隊伍建設的重要指示精神，通過一線亮成績、崗位大練兵，積極挖掘選樹推薦最美職工、燃氣工匠等先進典型，為職工崗位成才搭建平臺。緊盯干部職工能力素質短板，制定年度教育培訓計劃，堅持分級分層按需施教。針對領導干部，注重用好延長e學、量見云課堂等線上優質平臺，提升能力素質、拓寬格局視野;針對普通員工，注重通過內訓師、師帶徒，開設14期27門內訓課程，解決工作常見痛點難點。通過黨員下沉式服務，在幫助基層班組提升管理能力的同時，注重在把沖鋒在前、奮戰一線、信念堅定、表現突出的優秀職工、勞動模范、青年志愿者等吸收到黨組織中來，不斷夯實職工的信仰之基。

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