進入四季度以來，儲備運銷公司緊盯目標任務，壓實工作責任，全力沖刺攻堅，確保11月15日按時發揮儲氣調峰效用。  

理清思路，加壓奮進  

為確保項目建設順利推進，公司對當前工程進度進行了全面調度和梳理，迅速成立發揮儲氣調峰效用領導小組，詳細劃分責任區域，形成統籌推進整體合力，充分發揮班子成員包聯共抓作用，及時有效解決項目建設中的突出問題。同時，各工作組動員全體干部職工，調整心態，全身心投入到項目建設攻堅任務中去，真正做到“項目建設不停歇，工作人員不離崗”。  

多措并舉，統籌推進  

進度保障方面，按照“倒排工期、關死后門”的思路，制定周密的工作計劃，將工作任務分解細化到日，并建立日例會制度，逐項對照檢查完成情況。同時，要求相關參建單位采取增加資源要素投入、延長勞動時間等措施，確保現場施工進度受控；物資保障方面，對工藝管道、閥門、儀表控制系統等關鍵物資設備實施重點監控，及時掌握生產制造情況，動態更新物資供應計劃，保證從制造、出廠、運輸、驗收每一個環節都得到有效銜接，確保物資設備“到貨一批，安裝一批”；安全保障方面，重點加強特殊作業安全檢查，對臨時用電、動火作業、消防器材、防護措施等關鍵點進行全面巡查，確保責任到底、排查見底、整改徹底，全面消除各類安全隱患，為項目沖刺保駕護航；資金保障方面，堅決抓好建設資金的使用與監督，提前梳理建設資金需求，嚴格審核工程形象進度和實物工作量。同時，依照合同約定和工程價款結算程序，及時足額支付進度款項，確保項目建設每一筆資金用足用好。  

儲備運銷公司全體干部職工將以飽滿的熱情和堅定的決心，奮力打贏11·15攻堅戰，堅決完成“儲氣調峰效用發揮”目標任務，以項目建設為引擎，推動公司高質量發展。