11月2日，銅川日報（3版）對市燃氣公司產權重組促企業管理效益雙提升進行報道，現將有關內容摘錄如下：

銅川日報訊（通訊員 韓喜旺）在10月25日銅川市天然氣有限公司第一次股東會議上，市國資委資本收益分得紅利980萬元。

按照省政府的決策部署，2015年銅川市天然氣有限公司與陜西燃氣集團通過增資控股的形式完成了重組整合，產權重組，市燃氣公司企業管理和經濟效益實現雙提升。

2016年，市燃氣公司改制后，緊密圍繞年度目標任務，狠抓企業基礎管理，積極調整發展思路主動應對市場危機，強化市場開拓力度，夯實企業發展根基，加強企業管理，提高企業效益，圓滿完成了各項目標任務。一是依法行權履職。市燃氣公司認真按照《中華人民共和國公司法》《市燃氣公司章程》規范運作，行權履職。涉及公司高管的任聘，內設機構調整，年度工作計劃等工作。嚴格按照《董事會議事規則》行使權利，對公司的相關事務做出決策，程序規范，決策科學。二是嚴格執行現代企業制度。強化規范運作意識，提高公司管理水平。修訂了黨委會、董事會議事規則。完善了法人治理結構，堅持執行“三重一大”事項決策機制和民主集中制原則，研究確定了發展戰略，確保企業發展方向明確，思路清晰，步伐穩健。健全企業內控管理體系，強化監事會建設，堅持依法治企，維護公司利益，確保穩定發展。三是夯實企業發展根基。推動決策部署有效實施，以企業發展戰略為指引，積極調整發展思路，研判當前經營形勢，推動企業轉型升級，在原有城市供氣的基礎上積極向農村拓展業務。實施了“美麗鄉村”氣化工程、煤層氣合作項目、信息平臺建設、新區南部分輸站和管網普查等重點項目。民生保障能力和管網運行能力得到加強，圓滿完成年度目標任務獲得了集團公司2016年度先進單位榮譽稱號。四是強化干部隊伍建設。為保證企業行穩致遠，市燃氣公司始終堅持德才兼備，以德為先的用人導向，逐步建立市場化多層人才招聘體系。保障了企業人力資源的正常需求。按照加強人工成本控制的原則，堅持合理定崗，優化定員，規范干部選拔任用程序，貫徹“三項機制”，優化人才隊伍結構。深入推進企業文化建設，構建“和諧企業、幸福企業”，活躍職工文化生活，促進了企業和諧之風提升了職工文明素養，營造了心齊、風正、氣順、積極向上的工作氛圍。廣大職工干部敢為人先，盡職盡責，愛崗敬業，樂于奉獻，為各項工作奠定良好的基礎。

2016年度，完成天然氣銷售量13831萬立方米實現營業收入32752萬元，繳納稅費2588萬元，完成利潤2017萬元，完成固定資產項目投資8008萬元發展天然氣用戶12636戶。在2017年9月份召開的第次股東會議上，按增資擴股比例，市國資委占 49%的股份，資本收益分得紅利980萬元，在國企國資改革中得到了“第一桶金”。